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本钢:日清日结要从“纸面”落到“地面”

时间:2019-05-08 10:49:21|来源:本钢集团官网|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

今年以来,本钢集团全面推行“日清日结”工作,在广大干部职工的共同努力下,一季度,本钢集团“日清日结”工作取得显著成效。记者从本钢集团一季度生产经营工作分析会上获悉,本钢集团通过“…

今年以来,本钢集团全面推行“日清日结”工作,在广大干部职工的共同努力下,一季度,本钢集团“日清日结”工作取得显著成效。记者从本钢集团一季度生产经营工作分析会上获悉,本钢集团通过“日结算、周通报、月考核”的工作模式,与行业平均水平、预算水平、攻关水平三方面进行对比,制订了175项主要消耗指标。经过一段时间实施,各工序指标都有了明显改善,特别是板材炼钢厂和北营炼钢厂成本降幅较大,一季度钢铁料消耗同比降低8921万元,合金料消耗同比降低2482万元,石灰消耗同比降低841万元,三项合计降低费用1.2亿元。

然而,在取得成绩的同时,我们也应看到与同行业先进企业还存在着差距。对此,我们要进一步把“日清日结”工作做细、做实、做深,并采取更加有效的措施,真正使该项工作从“纸面”落到“地面”。

要把“日清日结”工作真正从“纸面”落到“地面”,干部职工要深刻理解全方位成本管理的理念。今天的成本管理绝不等同于单纯的“省钱”,而是通过一系列技术手段实现资源利用率和投入产出比的最优化。全方位的成本管理覆盖整个生产流程,这就需要广大干部职工主动作为,梳理业务范围内每一个应该纳入成本管理的具体工艺环节,建立相应的数据采集、分析体系,执行奖惩激励制度。这样才能让全方位成本管理这棵大树扎根基层,确保各项措施的具体落实精准高效、不走过场,最终通过成本管理为本钢集团赢得市场竞争中的长久优势。

要把“日清日结”工作真正从“纸面”落到“地面”,就要做到事不隔夜、文不过天、即交即办、日清日结。“日清日结”强调问题的即时发现即时解决,工作中出现异常或发现问题必须当日查明真因,制订具体的解决方案。“日清日结”工作的理念是“逆水行舟,不进则退”,这是一种积极向上、富有极强节奏感的工作态势,是整个工作中最为关键的环节。在这样的状态下,整个企业就如同一台机器,每个部件各负其责,运行起来平稳顺畅,办事效率当然就事半功倍。

要把“日清日结”工作真正从“纸面”落到“地面”,还要结合企业实际,采取实实在在的降本举措。本钢集团作为一个全流程的大型钢铁企业,系统推进全流程降本增效是最根本的手段。要继续利用配煤配矿模型对大宗原燃料平衡进行精细化管理,研究低成本工艺技术,提高系统运行效率;要进一步完善工序成本动态管控和分析体系,通过工艺优化等措施充分挖掘全工序降成本的潜力;要通过与标杆企业的生产工艺、装备水平、技经指标,以及人力资源、管理管控等全方位的对标管理。同时,还要在经济指标、技术指标、管理指标等方面一项不漏地对标,对比行业平均水平,对比行业标杆企业,对比同等规模企业,不断改进现有的生产工艺、管理制度和作业流程,不断缩小与行业先进水平的差距。

总之,全面开展“日清日结”工作对企业对标挖潜、降低成本、提高效率、实现效益最大化都具有重要意义。为了加快本钢集团打造具有世界竞争力的一流企业集团的进程,我们必须坚定不移地推进“日清日结”工作,将“日清日结”工作进行到底。


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